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郴州日报多媒体数字报版面

发布时间:2019-06-14 07:05 来源:未知 编辑:admin

  资兴市第一人民医院,始建于1987年,前身为资兴市市立医院,2009年更名为资兴市第一人民医院,是卫生部全国颅内血肿微创清除技术协作单位,国家十二五科技支撑计划心血管疾病诊疗质量监测基地,中南大学湘雅医院定点指导和双向转诊协作医院,湖南省儿童医院医联体指导医院,南华大学附属南华医院、郴州市第一人民医院、湘南学院附属医院技术指导和协作医院。

  而这些成绩的背后,凝结的是医院勇于创新的智慧和精神,倾注的是全体医护人员攻坚克难的辛勤汗水。在实干促振兴的发展中,在几代人的努力中,资兴市第一人民医院已发展成为医疗设备先进、技术力量雄厚,集医疗、康复、预防、急诊、急救于一体的综合性现代化医院。

  “以前,我们医院只有两栋矮楼,10多个科室,技术、设备也落后,很多手术都做不了。”资兴市第一人民医院副院长张朝辉说,资兴因为距离郴州近,许多病人宁愿选择去往郴州就诊也不来我们医院。

  有一组数据大约可以重构十年前这家医院的概貌:在职职工251人,住院病人只有4000人,建筑面积不到4万平方米。自2008年开始,资兴市第一人民医院决定改革。

  该院加大基础设施建设,不断整合资源,调整布局,形成了完整的、先进的、现代化的诊断治疗体系,先后开设普外科、妇产科、麻醉科手术室、呼吸内科、心血管内科、介入科等53个临床和职能科室。其中精神卫生科、普外科、泌尿外科、介入中心、心电网络诊断中心、影像中心、会诊中心等科室,技术水平已逐步接近三级医院水平,泌尿外科患者也无需再转往上级医院寻求手术治疗。

  同时,为满足广大患者日益增长的临床服务需求,资兴市第一人民医院投资上千万元,先后购置了德国西门子数字化血管造影成像系统(DSA)、磁共振、体外碎石机、16排螺旋CT和数字化X成像系统(DR)、美国GE四维彩超、便携式彩超、全自动HPV检测仪等先进的医疗设备。

  不仅在硬件上不断更新,在软件上也始终坚持“医院的核心就是医护专家团队”的原则。一方面,该院尽力向上争取政策,确保人才进得来、留得住;另一方面,营造技术赶超的浓厚学风,出台一系列鼓励卫生技术人员钻研技术的倾斜政策,并加强与省内外三级医院的技术协作,为卫生技术队伍提供学习、交流的机会与平台。现在资兴市第一人民医院有职工687余人,其中,正高职称3人,副高职称60余人,中级职称300余人。整体医疗护理技术显著提高。

  “这十年来,随着技术的发展、医疗设备的不断引进更新,我们在治疗上取得了很大的进步,也破解了很多难题!”从医30多年的资兴市第一人民医院普外科主任陈孝安骄傲地说,随着医院的迅速崛起,一栋栋大楼落成,看病“生意”越来越红火,甚至周边县市患者也慕名来就医。

  10年间,这家医院引进各岗位人才共计50人,床位由不到200张增加到700余张,住院病人由4000多人增加到2万多人,日均门诊量由125人增加到816人。

  资兴市第一人民医院呼吸内科病人72岁的黄一山老人,是这里的“常客”了,因为不慎摔倒导致左侧股骨颈骨折,再加上多种基础疾病,这次已经住院半个月了。

  “老人现在病情稳定了,我们和家属商量后,建议他们转入黄草医院继续治疗。”黄一山老人的主治医生介绍,这样建议主要是考虑到老人长期卧床,康复时间长,费用高,转入黄草医院后,既节省费用,又方便照顾。

  从大医院往小医院转?这就是资兴市第一人民医院以“双向转诊”为核心的分级诊疗新模式。

  2016年,第一人民医院全盘接管黄草中心卫生院后,成立了黄草分院,先后投入400万元进行了业务用房改扩建,添置了DR、生化分析仪、电解质分析仪等一大批先进的医疗设备,对卫生院的卫生技术人员分期分批进行了轮流进修培训,并让优质的专家和技术人员长期坐镇卫生院。同时,资兴市第一人民医院还建立了辖区居民健康档案,通过“家庭签约服务”等方式,对高血压、糖尿病等病人群体进行重点管理,为广大患者提供及时有效的医疗保健服务,从而引导优质的医疗资源下沉到基层。

  黄一山老人的女儿说:“黄草医院离家近,父亲想吃点什么,照顾起来更好,而且第一人民医院的医生总会来进行指导,对我们库区的居民来说太方便了。”

  除了内联下动,资兴市第一人民医院还积极外引上联,与其他医院联合开展医联体,先后与中南大学湘雅医院、省人民医院、省儿童医院、郴州市第一人民医院、湘南学院附属医院、郴州市中医医院等上级医疗机构签订了分级诊疗服务协议。上级医院通过远程会诊、专家医疗队巡回义诊与查房、派遣专家教授坐诊与技术交流等医疗活动和业务培训,给予医院全方位指导与帮扶。

  资兴市第一人民医院院长唐小文介绍,省市县模式的协作型医联体,是在不同地域和不同医院间,搭建一个广泛深入交流的合作平台,让我市市民在家门口就能享受三级医院的医疗服务,也减轻了患者医疗费用负担。

  “变化真的太大了,可以用焕然一新来形容!”近段时期,在资兴市第一人民医院,处处都能听到这样发自内心的感叹。

  各个科室里,物品整齐定量摆放,卫生干净整洁,线路清晰美观,文件资料归入文件盒,工作服、个人用品等整齐摆放,办公室、诊室、通道整洁明亮……

  6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是一种现代企业管理模式,通过规范现场,消除可能面临的各类不良现象,能有效解决工作场所凌乱无序的状态,从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化,节约时间,提高效率的目的。

  “我们医院不仅要保障患者健康,还要让患者在更加优化的环境里就医,只有患者满意了,医院才能获得持续发展的动力!”资兴市第一人民医院原党支部书记王小芳表示,设施环境、医院管理、文化内涵建设都需要6S管理。

  忽如一夜春风来,千树万树梨花开。全院机关后勤、临床、医技等科室干部职工、医务人员在做好日常工作的同时,加班加点,迅速开始了大刀阔斧的整理、整顿活动。各科室做到人人都有责任区,所有区域都有负责人。

  在心电图室,医护人员在工作中发现,办公桌上办公设备的各种线缆交错凌乱,既不整洁也不美观,便找来胶带把线缆有序地缠绕在一起,既安全又美观。在检验科,药品流通量大,一定程度上把清洁有序放到了次要位置。于是,科室来了一次大扫除,将陈旧物品全部清除,同时对药品摆放位置设置标识分类,使得工作效率更高,更科学。

  像这样别出心裁、独具匠心的工作方法,在资兴市第一人民医院还有很多:把库房里的物品分类放置,并在网上买回贴纸标明;把老旧的办公桌、文件柜等重新装饰一新;更衣室里,过去衣服鞋帽乱扔一弃的情形一去不复返。

  “6S日渐改变着我们的工作和生活,有越来越多的患者及家属自发的加入到这个行列中来,在6S管理中我们找到了创新的乐趣。”资兴市第一人民医院6S办主任刘亚玲介绍说,实行6S管理后,医护人员集思广益,工作也有干劲,归属感、成就感明显增强,逐渐意识到“医院需要我,我能为医院做点事”。

  “我孩子是第三次来住院了,这次感觉完全不一样,过道贴上了卡通图案,还配上了摇摇车,环境和家一样温馨,我们住着舒服,孩子也没那么害怕了。”郭敏说,对患者而已,在资兴市第一人民医院就医,感受到了清爽的就医环境、清晰的标志、有序的流程及精神抖擞的面貌,病痛也仿佛减轻了许多。

  在资兴市第一人民医院,有暖心的护理荡漾在院内,有周到简便的设施举目可见,有平安的就医环境舒心着每一个来院的病患,但他们仍然保持着医者有温度,医院有情怀,依旧奔波在让每一位患者满意的奉献之路上……

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